給經營層:AI 導入的第一哩路
60 / 90 分鐘。大部分公司不是不想用 AI,是不知道從哪一件事開始用。這場把「該從哪裡下手」講成一張可以帶走的地圖,並且誠實說明哪些事現在的 AI 還做不到。
適合經營會議、公協會年會、HR 年度訓練;帶走一張自家公司的 AI 用途盤點表,加上導入五階的自我定位(五階框架出自 Anthropic 的 Boris Cherny)。
企業 AI 主題演講 · 黃敬峰 AI 峰哥
一場 60 到 90 分鐘的演講,讓整間公司對 AI 從「聽過」,變成知道明天早上第一件事要做什麼。實體、線上都可以。
400+ 家企業與機關 · 300+ 場培訓與演講 · 10,000+ 學員人次 · 平均滿意度 4.7+
同一套 AI,講給老闆聽、講給全員聽、講給主管聽,該講的完全不同。三個題目都可以依你的產業換掉案例。
60 / 90 分鐘。大部分公司不是不想用 AI,是不知道從哪一件事開始用。這場把「該從哪裡下手」講成一張可以帶走的地圖,並且誠實說明哪些事現在的 AI 還做不到。
適合經營會議、公協會年會、HR 年度訓練;帶走一張自家公司的 AI 用途盤點表,加上導入五階的自我定位(五階框架出自 Anthropic 的 Boris Cherny)。
60 / 90 分鐘。重點不是學會用工具,是學會帶一組不會累的部屬。適合全員大會、年度 kickoff、新制度上路前的暖身;帶走三個當天就能套進工作的交辦句型。
90 分鐘或半日。這場講怎麼幫 AI 建一套團隊都讀得懂的工作規範。適合主管月會、幹部共識營、數位轉型小組;帶走一份可以直接帶回團隊改的 AI 工作規範範本。
華碩電腦、精誠資訊、蝦皮、工研院、國泰人壽、南山人壽、群益投信、瑞興商業銀行、裕隆日產、台灣理光、日商 TOTO、三菱商事、明緯電源、數位發展部、勞動力發展署、經濟部能源署。
告訴我:什麼場合、台下大概是誰、大約多少人。其餘的我來想,包括你還沒想到要問的那些。
資料僅用於安排企業 AI 主題演講。